當(dāng)前位置：B2C網(wǎng)站從專業(yè)開始走向百貨化
近日，《信息化藍(lán)皮書：中國信息化形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)(2010)》在京發(fā)布。藍(lán)皮書指出，我國電子商務(wù)在2009年交易額達(dá)3.85萬億元，未來幾年仍將是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中富增長潛力的行業(yè)。其中網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模年增速達(dá)93.7%。
有關(guān)專家表示，對(duì)規(guī)模的追求，讓眾多B2C網(wǎng)站近年來從專業(yè)向“百貨化”發(fā)展。此外，藍(lán)皮書中還指出，紡織服裝行業(yè)在電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)的分布中，以 14.3%的較大占比位居榜首。作為國內(nèi)第一家獲批從事郵購業(yè)務(wù)的三資企業(yè)，早專營時(shí)尚服裝品牌而在B2C電子商務(wù)企業(yè)中起步較晚的麥考林，也順勢(shì)而不盲從地進(jìn)入到百貨化行列中。
麥考林的戰(zhàn)略可以用“多品牌、百貨化”來概括。按品類細(xì)分來說，麥考林較早在時(shí)尚服裝品牌的經(jīng)營中積累了豐富的資源和市場(chǎng)。下一步的百貨化進(jìn)程，一方面產(chǎn)品線的拓展可以基于此展開；另一方面B2C電子商務(wù)平臺(tái)的打造，也在這一專業(yè)化經(jīng)營中得到了鞏固。
除了自有的EUROMODA，麥考林還在不斷吸引新的品牌進(jìn)駐，如原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌七格格、原創(chuàng)民族品牌裂帛以及本土?xí)r尚品牌粉紅大布娃娃等，并就網(wǎng)絡(luò)化銷售特點(diǎn)，為合作品牌設(shè)定了嚴(yán)格的準(zhǔn)入門檻。而這些原本穩(wěn)駐淘寶網(wǎng)的C2C品牌，如今紛紛伸枝展葉到麥網(wǎng)，無疑是被其優(yōu)異而龐大的女性客戶源所吸引。
據(jù)悉，今年5月麥考林開始了一系列倉儲(chǔ)擴(kuò)容，增加物流中心的動(dòng)作，在北京、廣州的分倉已經(jīng)啟用，并投入運(yùn)營，可覆蓋東北、華北、華南、西南以及華中的部分地區(qū)，預(yù)計(jì)將提升一倍以上的運(yùn)送效率。而成都等其他訂單集中區(qū)域也將設(shè)置分倉，確保配送效率和配送精準(zhǔn)度。抓住了倉儲(chǔ)物流這一網(wǎng)店命脈所在，對(duì)“多品牌、百貨化”的發(fā)展戰(zhàn)略將起到方向性的推進(jìn)作用。B2C行業(yè)的潛力也令其得到了風(fēng)投的青睞。2008年，紅杉資本5.7億元控股麥考林。
麥考林積極推進(jìn)“百貨化”是為了做大規(guī)模，盡可能完善原有客戶的各種購物需求，搶得競爭先機(jī)。麥考林在服裝行業(yè)的領(lǐng)先地位一定程度上是其精準(zhǔn)策略的結(jié)果。然而群雄混戰(zhàn)的B2C行業(yè)充滿了諸多不確定性，市場(chǎng)細(xì)化有可能帶來其他成本。
